Ngày con vào lớp 1, bố mẹ chuẩn bị hồ sơ, con hối hả và háo hức. Đối với con, một ngôi trường mới to và rộng hơn rất nhiều lần so với trường mầm non con theo học là một thứ gì đó rất “xịn xò”. Bố đã nghĩ rằng con hẳn sẽ thấy mình được chơi nhiều hơn, rất nhiều lần.
Và con đã chơi nhiều thật.
Continue reading “To My Little Rik”
Tôi đứng giữa một sáng mùa hạ lặng lẽ ở Toronto. Nắng xuyên qua rặng cây xanh mướt, rọi xuống mặt đường trải nhựa phẳng lì. Bước chân tôi, vốn quen với sự ồn ào, chật chội của Hà Nội, giờ được thả lỏng trên vỉa hè rộng thênh thang. Gió và lá thì thầm những câu chuyện riêng. Toronto, thành phố của những đối lập sắc nét, không chỉ mở ra một không gian vật lý mới. Nó còn dẫn tôi bước vào một mê cung cảm xúc. Ở đây, ánh sáng và bóng tối song hành như hai mặt của một tấm gương. Chúng trộn lẫn vào nhau, không thể tách rời.
Continue reading “Những ngày giữa ánh sáng và bóng tối, Toronto trong mắt một kẻ lữ hành”
Chắc cũng khó để gọi đúng cái tên cho bức thư này. Là thư chia tay? Không hẳn. Là lời tri ân? Cũng chưa đủ. Nó giống như một đoạn độc thoại – mà anh mong một ngày nào đó, em nào đó tình cờ đọc được, hiểu được.
Hôm nay, thêm bốn người nữa rời đi. Những cái tên quen thuộc, những gương mặt từng ngồi ngay bên cạnh, nay chỉ còn lại khoảng trống. Và mỗi một lần như vậy, anh lại thấy như có ai đó khẽ cứa nhẹ vào một phần nào đó trong lòng mình. Không đau đến mức bật khóc. Nhưng nó không lành. Và nó không bao giờ lành hẳn.
Anh không giỏi biểu lộ cảm xúc. Anh chọn tách mình ra một chút – đội mũ, đeo khuyên tai, bớt cười, bớt nói. Không phải vì anh đã thôi quan tâm. Chỉ là anh chưa biết làm gì với nỗi buồn mình đang có. Chưa biết phải nói sao cho đúng. Nên anh im lặng.
Có thể nhiều em sẽ thấy anh thay đổi – lạnh hơn, xa hơn. Nhưng nếu hiểu được thì… đó không phải là một sự thay đổi. Mà là một nỗ lực để tồn tại, để không bị cuốn trôi bởi cảm xúc. Một nỗ lực để tiếp tục bước tiếp, dù tim thì vẫn còn ngoái lại phía sau.
Anh vẫn nhớ những lần sửa bug giữa đêm, nhớ những cuộc họp căng như dây đàn rồi cuối cùng vẫn phá lên cười. Nhớ những lần anh nổi nóng, rồi sau đó âm thầm nhắn tin xin lỗi. Nhớ những dòng code đầu tiên của một bạn mới, vụng về nhưng sáng. Nhớ cả những lần cùng nhau bàn chuyện vớ vẩn sau giờ làm mà vẫn thấy vui như trẻ con.
Tất cả những điều đó, anh không quên. Không phải vì nó đặc biệt lắm, mà vì nó thật. Và trong một thế giới ngày càng ít thật, thì cái “được cùng nhau sống thật” với nhau một thời gian – là điều mà anh trân trọng hơn bao giờ hết.
Với những người đã rời đi – anh không giữ lại, không trách móc, không oán giận. Vì anh hiểu, ai cũng có hành trình riêng. Có những khúc cua mà người này phải rẽ, người kia phải dừng. Anh chỉ mong, dù đi đâu, làm gì, tụi em vẫn giữ được cái chất riêng của mình. Vẫn dám sống thật, vẫn không ngại học, và vẫn tin rằng mình có thể tạo ra điều gì đó có ý nghĩa – như cách tụi em từng làm ở đây.
Với những người còn ở lại – anh biết, đôi lúc sẽ thấy trống trải. Cảm giác như đội hình cũ dần tan, như không còn ai để “hóng drama” hay “cãi nhau có văn minh”. Nhưng thật ra, sự gắn kết chưa từng biến mất – nó chỉ đang thay hình. Có thể mình không còn ở cùng một team, nhưng mình vẫn là những con người từng đứng chung một chiến tuyến. Và điều đó – nếu được giữ trong lòng – sẽ luôn là sức mạnh.
Anh không còn là người dẫn dắt trực tiếp, không còn viết code hay review PR mỗi ngày. Nhưng điều đó không làm anh rời xa team này. Anh vẫn dõi theo – trong im lặng, trong tự hào. Và đôi lúc, trong cả buồn bã nữa. Vì làm sao mà không buồn cho được, khi nhìn những người em mà mình từng cùng đồng hành, nay mỗi người một nơi?
Nhưng nếu có điều gì đó khiến anh cảm thấy bình yên giữa những điều đang thay đổi, thì đó chính là: chúng ta đã từng làm được. Không phải là “làm ra một sản phẩm tốt” – mà là “làm nên một điều gì đó cùng nhau”. Đó là điều mà không công ty nào, không offer nào có thể thay thế được.
Tương lai sẽ còn nhiều lần chia tay nữa. Đó là chuyện không tránh khỏi. Nhưng anh mong – lần nào cũng là chia tay trong tôn trọng. Và nếu có dịp, ta lại gặp nhau – ở một hành trình khác, ở một dự án điên rồ nào đó, hay chỉ là một buổi café tình cờ – thì hãy cứ gọi nhau như ngày xưa. Anh vẫn là người anh từng cười phá cùng tụi em trong những buổi standup lầy lội. Vẫn là người đã từng một mình fix bug production lúc 2h sáng chỉ vì “mấy đứa ngủ hết rồi, không nỡ gọi”.
Cảm ơn tụi em – vì đã từng ở lại. Vì đã từng nỗ lực. Vì đã từng là một phần rất đẹp trong hành trình của anh.
Anh thương mấy đứa nhiều, không mong mấy đứa hiểu được bao nhiêu,
Anh Silver
Ngày cá tháng tư 2025, công ty chính thức tái cơ cấu, tôi xuống làm member, sau khoảng 3 năm làm leader và cách ngày tôi post bài viết chuyện làm leader khoảng 6 tháng.
Chuyện tái cơ cấu tổ chức đến tự nhiên theo dòng chảy OKR, BraveBits đang vận hành theo hệ thống Matrix mà ở đó các quản lý thiên về functional team đã trở nên không còn phù hợp. Một quản lý như tôi phải ôm khoảng 40 con người và OKR checkin là một điều gì đó, gần như bất khả thi.
Một số hiệu ứng phụ đi kèm OKR là chọn người phù hợp, việc lọc máu diễn ra nhộn nhịp hơn bao giờ hết. Đứng giữa dòng chảy AI đang xiết, BraveBits nhìn từ xa giống một thế giới nhỏ mà ở đó chủ tịch hội đồng quản trị giống như Thanos, búng tay một phát, nửa thế giới bay.
Một số review về công ty xuất hiện, hầu hết là tiêu cực, một số khác hùa theo, một số khác,… kệ.
Một ngày đi làm của tôi kể từ chương mới rất khác, tôi có gần như trọn vẹn 8 giờ để được “đắm” mình vào công việc. Ở vai trò mới là Quản lý hiệu suất nhân sự, các đầu việc cũng khác nhiều so với role cũ là quản lý dev và QA. Tôi có chút chưa quen ở những ngày đầu tiên, vừa sợ, vừa thích. Cái cảm giác trộn lẫn giữa ánh nhìn của người khác và sự phản tư của chính bản thân mình khá thú vị. Nó vừa thách thức, vừa khơi gợi, nó bỗng khiến tôi mê đắm vẻ đẹp của sự crafting và ngó lơ mọi sự drama khác.
Nhân sự bị sa thải nhiều và nhu cầu về hiệu suất bỗng dưng được đưa lên cao vút. Một số lo lắng khi biết sắp tới sẽ có một khung đánh giá hiệu suất và ai không đạt thì sẽ xuống xe. Một số khác, lạc quan hơn, đến và chia sẻ, “em không nghĩ rằng quản lý hiệu suất có thể tạo ra impact gì lớn trong lúc thai nghén này”. Chủ trương của công ty là lấp phần người thiếu bằng AI, sẽ không hoàn toàn hiệu quả ở thời điểm hiện tại và sẵn sàng chấp nhận hi sinh một số sản phẩm, thay đổi định hướng nếu cần. Nhưng về lâu về dài, người phù hợp trong khuôn khổ OKR vẫn giữ nguyên. Và hiển nhiên, người phù hợp này cần phải có khả năng đè đầu cưỡi cổ AI.
Ồ, thế là bỗng chốc bộ phận mới về hiệu suất này cũng như vị trí của tôi được quan tâm một cách đặc biệt và là tâm điểm của mọi ánh nhìn. Vì có vẻ như, mọi thứ đang nóng hổi tại công ty liên quan mật thiết đến bộ phận này. Tôi hiểu rằng tôi cần phải chứng minh khả năng của mình trong bộ phận và với công ty trong khi Job Description vẫn đang trong quá trình hoàn thiện. Tôi hiểu rằng đây là một nhiệm vụ khó khăn.
Không còn làm lead, tôi vẫn chịu trách nhiệm cho hiệu suất của nhân sự nhưng khác ở chỗ là không được phép yêu cầu họ làm gì. Tôi sẽ phối hợp cùng quản lý trực tiếp của họ để tạo động lực nhưng chủ yếu sẽ nằm trong vùng hỗ trợ năng lực cho nhân sự để sau cùng, tạo ra hiệu suất. Hiểu đơn giản là khi họ làm việc mà vướng mắc, tôi sẽ giống một agile coach, đến hỗ trợ, đưa ra lời khuyên. Không chỉ tay như cách cũ của một ông Tech Lead mà embed vào đầu họ tư duy giải quyết vấn đề… cùng AI.
Không còn làm lead, tôi hiểu rằng có ai đó sẽ rất quan tâm đến cảm xúc của tôi khi có vẻ như tôi đang bị tước đi “quyền lực”, ví dụ như sếp Richard của tôi đã tỏ ra rất quan ngại trong một buổi họp định kỳ giữa những anh em BOD “lo anh em sẽ cảm thấy mình không còn sự ảnh hưởng”. Hay vợ tôi trong một buổi chiều tà ngồi trên xe, bên ghế phụ khi nghe chuyện tôi không còn làm lead nữa, đã buông nhẹ một câu nói “Nếu công ty không cần anh nữa, về với em nhé”.
Đối với cả 2 người, tôi trân trọng và đã trả lời khảng khái, quyền lực không phải là thứ tôi truy cầu. Nếu hỏi tôi có buồn không? Chắc chắn là có, tôi buồn nhiều vì tôi hiểu rằng tôi sẽ mất kết nối với những member của mình, ít nhất là nó sẽ không còn được như trước nữa. Bị giáng chức thì có lo sợ công ty sẽ sa thải mình không? Có lo chứ, nhưng sợ thì không.
Tôi luôn biết rằng mình không phải là người giỏi nhất, nhưng tôi có một niềm tin mãnh liệt rằng tôi có thể vượt qua mọi khó khăn trong đời.
Thẳng thắn thì tôi đã luôn có thể chọn một nơi khác, ngay từ khi bắt đầu quay lại BB làm việc. Nhưng tôi đã chọn BB. Ngay từ khi bắt đầu, chưa bao giờ là số phận quyết định tôi, mà là tôi đã chọn cách tôi sống, tôi quyết định số phận của mình.
Và lần này cũng vậy, tôi muốn cháy với ngọn lửa đam mê và khát khao giúp người, giúp đời của tôi.
Cheers!
Một trong những trách nhiệm hiển nhiên của Tech Lead (hay ở nơi tôi làm việc là Chapter Leader) là tuyển dụng. Nói đúng hơn là người chịu trách nhiệm cung ứng dev cho các scrum team. Tôi có nhiều ngày chỉ ăn và đọc CV. Dưới sự hỗ trợ của team Talent Acquisition, số lượng CV tôi cần phải review mỗi ngày có khi lên đến vài chục chiếc.
Continue reading “Chuyện làm leader”
Chu Hữu Thành 